Jean-Philippe Guillaume, de Supply Chain Village, m'a fait l'honneur de m'accueillir sur le plateau de "la grande interview" de Supply Chain Village. "Interview passionnante, loin des buzzwords vides de sens, et qui remet les pendules à l’heure et les pieds sur terre !" D'autres commentaires ici : (LinkedIn) A découvrir ici
Par Olivier Carré, O2C (olivier.carre@o2c-sc.com) Mon confrère Olivier Carré présente ici les différentes approches qui facilitent la construction du PDP dans les environnements de production en petites / moyennes séries. - XP Aujourd’hui la planification en petite et moyenne série se heurte à de réelles difficultés car si planifier des produits récurrents est relativement simple […]
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Une partie de mes missions consiste à aider des entreprises travaillant à la commande à améliorer leur taux de service (Le terme OTD = On-Time-Delivery est souvent employé). Généralement, ces entreprises définissent des objectifs d'OTD spécifiques pour chaque service, exigeant d'eux de livrer leur travail à temps. Chaque service étant challengé […]
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Lorsqu'ils évoquent les attentes de leurs clients, tous les managers d'entreprises industrielles évoquent sans hésitation, en plus des coûts réduits et de la qualité des produits et services, des délais courts (Vitesse), un taux de service élevé (Fiabilité) et la capacité à s'adapter aux variations de la demande (Flexibilité). Quand on […]
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Il y a quelques années, j'aurais choisi pour titre à cet article : "à quoi sert votre GPAO ?". Les technologies ont évolué et nos anciennes GPAO (Gestion de Production Assistée par Ordinateur) sont devenues une partie d'un ensemble plus vaste : l'ERP. C'est un progrès indéniable dont la première vertu […]
L'approche lean, dont il est souvent question sur ce blog, est maintenant considérée comme incontournable pour la compétitivité de nos entreprises. Dans le même temps, les critiques à son égard sont de plus en plus nombreuses (voir mon article "Lean : le retour du taylorisme ?"). On observe souvent des désillusions lorsque les résultats ne sont pas à la hauteur des objectifs, ou bien qu'ils ne sont pas pérennisés. Parfois encore, alors qu'on présente l'approche lean comme centrée sur les hommes, son déploiement se fait à leur détriment, dans le seul but d'améliorer la compétitivité à court terme. Ces points étant largement traités par ailleurs (Management de projet, conduite du changement, pérennisation…) je ne les traiterai pas ici.
Par Xavier Perrin Voilà une question qui m'est posée de façon récurrente et m'amène à répondre on ne peut plus simplement : "passez-vous-en !" Si votre entreprise a mis en œuvre et exploite un solide processus de planification, qui couvre le plan stratégique d'entreprise, le PIC, le PDP, le CBN et prend en charge la […]
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Introduction L'amélioration du taux de service et la réduction des délais et des stocks sont le lot commun des entreprises industrielles. Deux approches développées au cours des dernières décennies ont considérablement fait progresser leur aptitude à relever ces défis : L'avènement des technologies informatiques a permis l'émergence d'outils de planification "assistés […]
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) (Cf. article MES Supply Chain Magazine N°27, page 66) Deux faits récents m'amènent à réagir à propos de notre façon de considérer le temps lors de nos décisions. C'est tout d'abord la lecture d'un des derniers numéros de "Supply Chain Magazine" (magazine particulièrement intéressant que je recommande par ailleurs) qui présente […]
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Prendre conscience de la nécessité d'un processus de Plan Industriel et Commercial (PIC) est en soi une étape que bien des entreprises n'ont pas franchie ! Cependant, le propos de cet article n'est pas de vous démontrer une fois de plus qu'on ne peut pas être performant sans planifier. Les ressources […]