Résultats / Results

15 avril 2022
La réduction des coûts permet-elle toujours de réduire le BFR ?

Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Le fonds de roulement est défini comme la différence entre actifs à court terme et passifs à court terme. Cette définition n'est pas vraiment utile aux responsables industriels. Pourtant, gérer le fonds de roulement est crucial pour les entreprises car quand le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) augmente, la trésorerie […]

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21 novembre 2020
Du bon usage de Gemba Walk

Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) "Allez voir, demandez pourquoi, montrez du respect" ("Go See, Ask Why, Show Respect"). Ces mots de Fujio Cho, ancien président de Toyota, tels que rapportés par John Shook dans un de ses billets (toujours pertinents) sur le site du Lean Enterprise Institute, résument parfaitement le principe "aller sur le gemba". Gemba […]

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2 mai 2020
Le Juste-à-Temps balayé par COVID-19 ?

Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Les crises sanitaires et économiques que nous vivons depuis plusieurs mois ont d'énormes conséquences sur les supply chains partout dans le monde : ruptures d'approvisionnement, défaillances d'entreprises, manques de stock de fournitures stratégiques (masques, respirateurs, gel hydroalcoolique, etc.). Des pans entiers de l'économie sont menacés et ne retrouveront sans doute jamais […]

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26 avril 2020
Produisez-vous vraiment en flux tiré ?

Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Lorsque j'interviens pour des entreprises industrielles de type Grande Variété / Petits Volumes pour les aider à améliorer la fiabilité de leurs délais, réduire leurs délais et leur besoin en fond de roulement, je suis souvent confronté à une mauvaise interprétation par les managers de ce qu'est la production en flux […]

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23 octobre 2019
Le Client est Roi. Vraiment ?

By Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Régulièrement les réseaux sociaux professionnels nous abreuvent de messages pour nous rappeler que "le client est roi", ou que "le patron, c'est le client". Et les commentaires les plus fréquents décrivent des situations où on a oublié de traiter le client comme un roi, ce qui est perçu comme pur scandale. […]

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11 novembre 2018
Vous avez dit respect ?

Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) De nombreux articles, principalement consacrés aux principes du lean, insistent sur la nécessité, pour les dirigeants et managers, d'adopter une attitude respectueuse de leurs employés. Ce principe est souvent illustré en citant des dirigeants de Toyota, tel que Fujio Cho, ancien président du groupe, et son fameux slogan "Allez voir, demandez […]

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10 janvier 2018
L'essence des "muda"

Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Plusieurs moyens mnémotechniques sont utilisés pour nous aider à mémoriser les 8 muda. J'ai découvert récemment une vidéo qui propose l'acronyme DOWN TIME pour " Defects, Overproduction, Waiting, Not utilizing talent, Transportation, Inventory excess, Motion, and Excess processing". TIMWOOD est aussi utilisé pour les 7 muda de Toyota :  "Transportation, Inventory, […]

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12 décembre 2017
Une belle illustration de Muri

Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Dans un récent numéro de la newsletter de Supply Chain Magazine (#2600 ; 20/11/2017), j'ai trouvé un article intéressant pour illustrer la notion de muri. Muda est un concept bien connu du lean, qu'on traduit par "activité sans valeur ajoutée". Les praticiens du lean (Lean Thinkers) apprennent aussi à identifier les […]

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19 juillet 2016
Lean 4.0

Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Depuis quelques temps, les articles et publications à propos de lean 4.0 fleurissent dans les magazines, sur les blogs et les réseaux sociaux. Ce concept – Lean 4.0 – est associé au concept d’Industrie 4.0, dont les promoteurs nous expliquent que l’émergence de nouvelles technologies avancées, comme l’impression 3D, les robots, […]

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29 juin 2016
Six Sigma et Certifications Lean

Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) En tant que partenaire de MGCM j'ai la chance et le plaisir d'animer les formations qui préparent aux certifications de l'IIBLC (International Independent Board for Lean Certification). Je suis souvent questionné à propos du domaine couvert par les certifications Lean de l'IIBLC, en particulier si elles intègrent les principes et outils de […]

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