Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) On enseigne que "les prévisions sont toujours fausses"… et c'est vrai ! Cependant, certains profitent de cette vérité pour affirmer que prévoir est inutile. Depuis quelques temps, j'entends ou je lis aussi de plus en plus souvent que les prévisions sont inutiles car nous vivons maintenant dans un monde qui est […]
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Une partie de mes missions consiste à aider des entreprises travaillant à la commande à améliorer leur taux de service (Le terme OTD = On-Time-Delivery est souvent employé). Généralement, ces entreprises définissent des objectifs d'OTD spécifiques pour chaque service, exigeant d'eux de livrer leur travail à temps. Chaque service étant challengé […]
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) L'avenir n'est jamais que du présent à mettre en ordre. Tu n'as pas à le prévoir, mais à le permettre. (Antoine de Saint-Exupéry) La réunion PIC à laquelle vous participez aujourd'hui est programmée depuis un an : vous avez organisé l'agenda de cette semaine autour de cette contrainte. En dehors du […]
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Lorsqu'ils évoquent les attentes de leurs clients, tous les managers d'entreprises industrielles évoquent sans hésitation, en plus des coûts réduits et de la qualité des produits et services, des délais courts (Vitesse), un taux de service élevé (Fiabilité) et la capacité à s'adapter aux variations de la demande (Flexibilité). Quand on […]
L'approche lean, dont il est souvent question sur ce blog, est maintenant considérée comme incontournable pour la compétitivité de nos entreprises. Dans le même temps, les critiques à son égard sont de plus en plus nombreuses (voir mon article "Lean : le retour du taylorisme ?"). On observe souvent des désillusions lorsque les résultats ne sont pas à la hauteur des objectifs, ou bien qu'ils ne sont pas pérennisés. Parfois encore, alors qu'on présente l'approche lean comme centrée sur les hommes, son déploiement se fait à leur détriment, dans le seul but d'améliorer la compétitivité à court terme. Ces points étant largement traités par ailleurs (Management de projet, conduite du changement, pérennisation…) je ne les traiterai pas ici.
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Introduction L'amélioration du taux de service et la réduction des délais et des stocks sont le lot commun des entreprises industrielles. Deux approches développées au cours des dernières décennies ont considérablement fait progresser leur aptitude à relever ces défis : L'avènement des technologies informatiques a permis l'émergence d'outils de planification "assistés […]
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Une bonne partie de mes missions consiste à aider des entreprises à mettre en œuvre le pilotage des flux en flux tiré. Il est surprenant de constater que nombre de ces entreprises ont déjà expérimenté la méthode kanban, mais elles n'ont pas réussi à la faire vivre. Dans ces cas, reparler […]
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Prendre conscience de la nécessité d'un processus de Plan Industriel et Commercial (PIC) est en soi une étape que bien des entreprises n'ont pas franchie ! Cependant, le propos de cet article n'est pas de vous démontrer une fois de plus qu'on ne peut pas être performant sans planifier. Les ressources […]