Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) De nombreux articles, principalement consacrés aux principes du lean, insistent sur la nécessité, pour les dirigeants et managers, d'adopter une attitude respectueuse de leurs employés. Ce principe est souvent illustré en citant des dirigeants de Toyota, tel que Fujio Cho, ancien président du groupe, et son fameux slogan "Allez voir, demandez […]
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Dans la plupart des ouvrages récents consacrés au lean, on ajoute un 8ème gaspillage (muda) aux "7 gaspillages suivant Toyota". En effet, à côté de la surproduction, des temps d'attente, des stocks inutiles, des corrections, des déplacements inutiles, des transports et des procédés de fabrication, on cite "l'intelligence inexploitée" des employés. […]
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Lorsqu'on décide de mettre en place une boucle kanban entre une zone de stockage et une étape de production, ou entre deux étapes de production, vient le moment où l'on se pose la question de la forme que vont prendre les signaux. En effet, un kanban est un signal par lequel […]
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) La démarche Six-Sigma a adopté le principe des ceintures de couleur des arts martiaux japonais pour distinguer le niveau de maîtrise et de connaissance des personnes chargées de déployer la méthode et les outils. Plus récemment, la démarche lean a été associée à la démarche Six-Sigma et a elle aussi adopté […]
Après ma contribution à l'ouvrage collectif 10 Conseils Lean contre la crise sous la direction de Florent Fouque et publié sur le site Excellence Opérationnelle TV, Florent m'a sollicité pour un nouvel opus, recueil de 10 histoires vécues sur l'excellence opérationnelle. J'ai eu le plaisir d'écrire le chapitre 3, où je raconte une expérience inoubliable […]
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) L'approche lean est de plus en plus diffusée… pour le meilleur et pour le pire ! Certains parlent d'effet de mode et ils n'ont pas tort. La lean mania a pour mérite de favoriser le débat et, inévitablement, on entend et on lit de plus en plus souvent des propos très […]
Par Fabien TABORDET Bonjour Xavier, En me remémorant mon expérience sur le Lean dans une de mes entreprises, je me suis souvenu que nous avions fixés des objectifs de réduction de Stock et de réduction de Lead Time bien avant d'avoir réalisé la VSM, et donc d'avoir pu étudier et évaluer le process. Ma question […]
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) L'essor de l'approche lean nous apporte une kyrielle de mots japonnais, qu'on utilise avec plus ou moins de pertinence. Pour certains, il s'agit avant tout d'épater son interlocuteur : de tous temps, l'utilisation de termes mystérieux est une façon de cacher sa médiocrité... Cependant, certains termes, comme muda ou gemba, désignent […]
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Prendre conscience de la nécessité d'un processus de Plan Industriel et Commercial (PIC) est en soi une étape que bien des entreprises n'ont pas franchie ! Cependant, le propos de cet article n'est pas de vous démontrer une fois de plus qu'on ne peut pas être performant sans planifier. Les ressources […]
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Voilà bien une trentaine d'années maintenant qu'on parle de démarche d'amélioration continue (Kaizen). Dans beaucoup d'entreprises cependant, l'amélioration continue est perçue comme une "option" de management. Les ouvriers et employés ne sont pas impliqués dans l'amélioration de la performance. Les actions d'améliorations sont alors menées par les services méthodes, qualité ou […]