Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Introduction L'amélioration du taux de service et la réduction des délais et des stocks sont le lot commun des entreprises industrielles. Deux approches développées au cours des dernières décennies ont considérablement fait progresser leur aptitude à relever ces défis : L'avènement des technologies informatiques a permis l'émergence d'outils de planification "assistés […]
Par Fabien TABORDET Bonjour Xavier, En me remémorant mon expérience sur le Lean dans une de mes entreprises, je me suis souvenu que nous avions fixés des objectifs de réduction de Stock et de réduction de Lead Time bien avant d'avoir réalisé la VSM, et donc d'avoir pu étudier et évaluer le process. Ma question […]
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) L'essor de l'approche lean nous apporte une kyrielle de mots japonnais, qu'on utilise avec plus ou moins de pertinence. Pour certains, il s'agit avant tout d'épater son interlocuteur : de tous temps, l'utilisation de termes mystérieux est une façon de cacher sa médiocrité... Cependant, certains termes, comme muda ou gemba, désignent […]
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) J'ai eu l'occasion de contribuer récemment à un échange intéressant sur le blog de Bernard Sady à propos de son article ayant pour titre "Objectif Lean". Les commentaires des contributeurs ont lancé le débat sur la nature de l'approche lean : s'agit-il d'une philosophie ou d'une méthode ? Pour certains, c'est […]
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Je suis souvent sollicité par des personnes qui me demandent des conseils de lecture sur les sujets relatifs à lean production. Il m'a donc semblé utile de recenser dans ma bibliothèque les ouvrages que je considère les plus intéressants et que je consulte régulièrement. Bien entendu, cette liste ne prétend pas […]
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Au cours de ces dernières années, le Système de Production Toyota (TPS), qui constitue la base de l'approche lean manufacturing, est devenu la référence en matière d'excellence industrielle. Or, depuis le début de cette année, Toyota a du rappeler 8,7 millions de véhicules (à comparer à une production annuelle d'environ 6,5 […]
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Le consultant "lean", lorsqu'il accompagne une entreprise sur la voie du lean manufacturing, a généralement une attitude très méfiante vis à vis des solutions informatiques. Cela veut-il dire que lean et informatique ne font pas bon ménage ? Un des principes de base de l'approche lean est l'élimination des activités sans […]
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) (Cf. article MES Supply Chain Magazine N°27, page 66) Deux faits récents m'amènent à réagir à propos de notre façon de considérer le temps lors de nos décisions. C'est tout d'abord la lecture d'un des derniers numéros de "Supply Chain Magazine" (magazine particulièrement intéressant que je recommande par ailleurs) qui présente […]
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Un ami m'a interrogé récemment à propos du Value Stream Accounting développé par Brian Maskell. Je propose de vous faire part de l'état de mes réflexions à ce sujet. "Practical Lean Accounting: A Proven System for Measuring and Managing the Lean Enterprise" - Brian Maskell / Bruce Baggaley - Ed. Productivity […]