Résultats / Results

26 octobre 2009
Notion d'intervalle

Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) La notion d'intervalle est une notion fondamentale de l'approche lean. Elle permet d'appréhender la détermination des tailles de lot sous un angle différent des approches traditionnelles. D'autre part, l'intervalle permet de construire le lissage de l'activité (heijunka), un des moyens utilisés pour stabiliser la production. Ce qui amène à produire plus […]

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26 octobre 2009
Kanban : 4 pièges à éviter

Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Une bonne partie de mes missions consiste à aider des entreprises à mettre en œuvre le pilotage des flux en flux tiré. Il est surprenant de constater que nombre de ces entreprises ont déjà expérimenté la méthode kanban, mais elles n'ont pas réussi à la faire vivre. Dans ces cas, reparler […]

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3 décembre 2008
L'illusion du temps réel

Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) (Cf. article MES Supply Chain Magazine N°27, page 66) Deux faits récents m'amènent à réagir à propos de notre façon de considérer le temps lors de nos décisions. C'est tout d'abord la lecture d'un des derniers numéros de "Supply Chain Magazine" (magazine particulièrement intéressant que je recommande par ailleurs) qui présente […]

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28 novembre 2008
Pourquoi votre DG ne peut se soustraire aux réunions PIC ?

Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Prendre conscience de la nécessité d'un processus de Plan Industriel et Commercial (PIC) est en soi une étape que bien des entreprises n'ont pas franchie ! Cependant, le propos de cet article n'est pas de vous démontrer une fois de plus qu'on ne peut pas être performant sans planifier. Les ressources […]

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26 novembre 2008
Que faire pour que l'Amélioration Continue continue ?

Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Voilà bien une trentaine d'années maintenant qu'on parle de démarche d'amélioration continue (Kaizen). Dans beaucoup d'entreprises cependant, l'amélioration continue est perçue comme une "option" de management. Les ouvriers et employés ne sont pas impliqués dans l'amélioration de la performance. Les actions d'améliorations sont alors menées par les services méthodes, qualité ou […]

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23 février 2008
Value Stream Accounting, Lean accounting, Throughput accounting, etc…

Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Un ami m'a interrogé récemment à propos du Value Stream Accounting développé par Brian Maskell. Je propose de vous faire part de l'état de mes réflexions à ce sujet. "Practical Lean Accounting: A Proven System for Measuring and Managing the Lean Enterprise" - Brian Maskell / Bruce Baggaley - Ed. Productivity […]

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