L’essence des “muda”
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Plusieurs moyens mnémotechniques sont utilisés pour nous aider à mémoriser les 8 muda. J’ai découvert récemment une vidéo qui propose l’acronyme DOWN TIME pour ” Defects, Overproduction, Waiting, Not utilizing talent, Transportation, Inventory excess, Motion, and Excess processing”. TIMWOOD est aussi utilisé pour les 7 muda…
Une belle illustration de Muri
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Dans un récent numéro de la newsletter de Supply Chain Magazine (#2600 ; 20/11/2017), j’ai trouvé un article intéressant pour illustrer la notion de muri. Muda est un concept bien connu du lean, qu’on traduit par “activité sans valeur ajoutée”. Les praticiens du lean (Lean Thinkers)…
Six Sigma et Certifications Lean
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) En tant que partenaire de MGCM j’ai la chance et le plaisir d’animer les formations qui préparent aux certifications de l’IIBLC (International Independent Board for Lean Certification). Je suis souvent questionné à propos du domaine couvert par les certifications Lean de l’IIBLC, en particulier si elles intègrent…
Kaizen Spirit (Part. I)
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) L’histoire qui suit nous permet de comprendre le sens profond de “l’esprit kaizen”. Ce texte a été écrit par Nampachi Hayashi alors qu’il avait 70 ans. Nampachi Hayashi était directeur technique, poste considéré comme le poste technique le plus élevé chez Toyota Motor Corporation (TMC). Depuis…
A quoi sert le SMED ?
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Lorsqu’ils évoquent les attentes de leurs clients, tous les managers d’entreprises industrielles évoquent sans hésitation, en plus des coûts réduits et de la qualité des produits et services, des délais courts (Vitesse), un taux de service élevé (Fiabilité) et la capacité à s’adapter aux variations de…
Lean : le retour du taylorisme ?
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) L’approche lean est de plus en plus diffusée… pour le meilleur et pour le pire ! Certains parlent d’effet de mode et ils n’ont pas tort. La lean mania a pour mérite de favoriser le débat et, inévitablement, on entend et on lit de plus en…
Que faire après le Lean manufacturing ?
Par Laurent Challan Belval (lchallanbelval@free.fr) Voici un éditorial de l’Usine Nouvelle du 19 juillet qui développe trois affirmations sur les entreprises et le Lean, à y bien regarder, paradoxales. La première affirmation est catégorique: “Tout le monde fait du Lean !” C’est devenu un pré-requis, un must et un standard,…
Petite bibliographie lean
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Je suis souvent sollicité par des personnes qui me demandent des conseils de lecture sur les sujets relatifs à lean production. Il m’a donc semblé utile de recenser dans ma bibliothèque les ouvrages que je considère les plus intéressants et que je consulte régulièrement. Bien entendu,…
Les déboires de Toyota remettent-ils en cause le TPS ?
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) Au cours de ces dernières années, le Système de Production Toyota (TPS), qui constitue la base de l’approche lean manufacturing, est devenu la référence en matière d’excellence industrielle. Or, depuis le début de cette année, Toyota a du rappeler 8,7 millions de véhicules (à comparer à…
L’illusion du temps réel
Par Xavier Perrin (xperrin@xp-consulting.fr) (Cf. article MES Supply Chain Magazine N°27, page 66) Deux faits récents m’amènent à réagir à propos de notre façon de considérer le temps lors de nos décisions. C’est tout d’abord la lecture d’un des derniers numéros de “Supply Chain Magazine” (magazine particulièrement intéressant que je…